Bir önceki yazımızı İstanbul’da başarılı olmak isteyen bir anlayışın faaliyet gösterdiği şehri ve o şehrin insanını tanıması gerektiğini yazarak bitirmiştik.
Kaldığımız yerden devam edelim;
İstanbul’da detaylı bir analiz çalışması yapılmalıdır.
Bunun için de bir siyasal pazar analizi çalışması başlatılmalıdır.
Bu yapılan siyasal pazar analizi bize İstanbul’da yaşayanların siyasal davranışlarını, siyasal değişiklikleri, seçmen yapısını, seçime katılım oranlarını, seçmenin sosyal ve ekonomik durumu ile siyasal tercihleri arasındaki ilişkiyi, oyların dağılımında etkili olan sosyal faktörleri daha iyi değerlendirmemizde ve ortaya bir analiz koyabilmemizde faydalı olacaktır.
Buna ek olarak İstanbul’da yaşayan insanların beklentileri, istekleri tespit edilmeli ve sonrasında bu insanların dikkatini çekecek sosyal politikaların oluşması için çalışılmalıdır.
Yapılan araştırmalar bir ilde yaşayan seçmenlerin eğitim, kültür ve gelir düzeyi ile o bölgede yapılan siyasi çalışmaların arasında bağlantı olduğunu göstermektedir.
Seçmenlerin demografik özellikleri siyasal pazarı ve seçim sonuçlarını etkilemektedir.
Dolayısıyla bir siyasal Pazar analizinden sonra yapılacak şey seçmenin demografik özelliklerinin çıkartılmasıdır.
Oy kullanacak seçmenin yaş, cinsiyet, öğrenim durumu, ekonomik durumları, gibi demografik özelliklerinin çıkartılarak bu veriler bir bilgi bankasında toplanmalı ve bu verilere göre değerlendirme yapılmalıdır.
Türkiye de cinsiyet,öğrenim durumu,,yaş gibi hususların oy vermede önemli etkenler olduğu ifade edilmektedir.
Mesela genç seçmen yapısına sahip bir siyasal pazardaki seçmen talepleri ile orta ve üstü yaş seçmeninin beklentileri arasında ciddi faklılıklar gözükmektedir. Genç seçmen siyasi partilerden geleceklerini olumlu yönde etkileyecek projeler duymak istemektedir.
Seçmen profili tanımlanmalıdır.
İstanbul seçmeni ile iletişimde sorun yaşadığını düşündüğüm MHP kendi seçmen profili ile birlikte her partinin seçmen profilini tanımlamaya çalışmalı ve kendi mesajları ile bu seçmen kitleleri arasında bir bağ kurmaya çalışmalıdır.
BİR STRATEJİ BELİRLENMELİDİR
Doğru stratejiler geliştirmek bir teşkilatın başarılı olabilmesinin temel şartlarından birisidir. Yanlış yöntem ve stratejiler bir teşkilatın başarıya ulaşmada önündeki en büyük engellerdendir.
Seçmen kitlelerinin demografik davranış, psikolojik, sosyolojik ve ekonomik özelliklerine göre beklenti haritası çıkarılmalı mesajlarımızın en iyi örtüşeceği bir yada birkaç seçmen kitlesi hedef seçmen kitlesi olarak belirlenmelidir. (Mesela Rumeli Türkleri.)
Seçmen isteklerinin ve önceliklerinin neler olduğunu evvelden tahmin edebilen ve bu isteklerin nasıl karşılanacağı yönünde hazırlık yapan teşkilatlar daha başarılı olmaktadır.
İstanbul gibi Küreselleşme, İşsizlik, Ekonomik Kriz, Kültürel Asimilasyon vb şeylerden yüksek oranda etkilenen bir seçim bölgesinde tek bir seçmen gurubunu hedeflemek ve stratejilerine ağırlık vermek akılcı değildir.
İstanbul’da sanayi, esnaf ve ticari organizasyonlar gibi farklı Pazar dilimleri üzerinde çalışma yapılmalıdır.
İstanbul’da 800 bin engelli seçmen yaşamaktadır.
1999 Genel Seçimlerinde MHP’nin ortalama gelir gurubuna ait illerde önemli bir güce sahip olduğu görülmektedir.
O seçimlerde 1000 / 1500 dolar arasında ortalama gelire sahip 29 ilin ortalamasında 1.sırayı MHP almaktadır. Ekonomik kriz, işsizlik vb problemlerle boğuşan bir İstanbul da dar gelirli alt gelir guruplarının dikkatini çekecek bir seçim kampanyası yürütülmesi halinde ilerleme sağlanması mümkün gözükmektedir.
İstanbul da Sünnilik seçmenler için belirleyici bir baskın faktör değildir. Fakat aynı değerlendirme Alevi seçmen gurubu için söylenemeyecektir. Alevi seçmen gurubu geleneksel bir siyasi tavırla sol partiler arasında oylarını paylaştırmaktadır. Sayın Genel Başkanımızın son MHP Kurultayında yaptığı milliyetçilik açılımı Alevi kitle üzerinde de bir dalgalanma yaratmıştır. Alevi kitlelerini temsil eden Sivil Toplum Kuruluşları ile sıcak temas kurmak suretiyle İstanbul da genelde sol partilere oy verme alışkanlığına sahip bu seçmen kitlesi üzerinde ezber bozulmalıdır.
Uygun gördüğümüz seçmen dilimlerinin yaşadığı sıkıntılar, karşılaştığı zorluklar tespit edildikten sonra bu potansiyel seçmen kitlelerinin gereksinimlerinin nasıl karşılanabileceği üzerinde durulmalıdır. Seçmenlerin gereksinimleri ile MHP’nin genel politikaları arasında bir bağ kurularak çözüm önerileri kamuoyuna duyurulmalıdır.
Yukarıdaki örnekler gibi MHP’nin İstanbul oyunun artışında katkı sağlaması muhtemel seçmen Pazar dilimlerini belirlemek zorundayız.
Siyasi partilerin seçim dönemi dışında da kendi imajlarını yükseltebilme ve politikalarını geliştirebilmelerine ihtiyacı vardır.
Dolayısıyla bir imaj çalışması da yürütülmelidir.
Devam edecek
www.2023istanbul.com
Son Yorumlar